尤其是大中型混凝土振平尺制造企業(yè)靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、創(chuàng)新都是的，但為什么被微軟收購了？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起“被”消失了，只因沒有及時(shí)成功轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。種，被迫轉(zhuǎn)型。當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本很大，也很痛苦，但不轉(zhuǎn)型就會(huì)溫水煮青蛙，慢慢熬死。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型。比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型。激光切割行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也已走到必須轉(zhuǎn)型的邊緣，至于為什么轉(zhuǎn)型，上述兩個(gè)因素或兼而有之。