業(yè)無(wú)需出讓哪怕只是1%的股權(quán)。與此同時(shí)，這也是一個(gè)檢驗(yàn)斷木機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)接受度的絕好機(jī)會(huì)。因此，“”模式可以大大降低創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的成本。而“眾包”則可以讓企業(yè)有效利用全球供應(yīng)鏈資源，在僅保有核心業(yè)務(wù)與設(shè)計(jì)部門(mén)的情況下以的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷(xiāo)售。“ 眾包”的模式究竟是極客們的玩物，還是具有嚴(yán)肅的實(shí)用性？Paul認(rèn)為，這確實(shí)是未來(lái)可行的商業(yè)模式。比如在2011到2013年的籌資額分別為1億、4.8億和7億美元，增長(zhǎng)速度迅猛。同時(shí)越來(lái)越多的制造型科技企業(yè)正運(yùn)用硅谷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意、深圳團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，構(gòu)建全球協(xié)同的供應(yīng)鏈。