隨著立式車床用戶的個(gè)性化和定制化要求不斷提升，大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品已不再具有更高的附加值，然而生產(chǎn)小批量多品種的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式具備很多的優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在所需人力資源、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存、工廠占用空間和成品庫(kù)存的大幅降低。精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。